Gijs
Wassenberg

In deze rol werk ik op interim- en projectbasis bij opdrachtgevers in de publieke sector. Ik leidde onder andere een organisatiebreed traject rond duurzame inzetbaarheid en zette een nieuw onboardingsprogramma op dat de uitstroom van nieuwe medewerkers in het eerste jaar met een derde terugbracht. Daarnaast begeleid ik junior collega's binnen het Kleurgevers-traineeship.

Ik adviseerde managers over de volledige medewerkersreis en vertaalde nieuwe wet- en regelgeving naar werkbaar beleid. In deze periode bouwde ik een aanpak voor preventief verzuimbeleid op en werkte ik nauw samen met de OR aan een herziening van het functiehuis. Hier leerde ik hoe je draagvlak creëert in een politiek-bestuurlijke omgeving.

Van personeelsadministratie tot junior advies: ik draaide mee op uiteenlopende opdrachten en volgde daarnaast een intensief opleidingsprogramma met coaching en intervisie. Deze periode legde het fundament onder mijn vak en bracht me de waarden mee die ik nog steeds hooghoud — verbinding, aandacht en karakter.

Tijdens mijn studie liep ik stage bij een ziekenhuis en een onderwijsinstelling, waar mijn interesse voor de publieke sector werd geboren. Mijn afstudeeronderzoek over werkgeluk en talentbehoud kreeg een mooie beoordeling en vormt tot op de dag van vandaag een rode draad in mijn werk.